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公司每次开会都要求召集客户，对于客户的邀请方面，我一直做的还可以，总能请来不少人： 首先是第一次邀请要考虑对方的情况，您的这个会议能给对方带来什么好处，这一点首先要阐述清楚，再就是对于该行业有一定经验的人，最好是用比较客气的语言，欢迎他们来给以指导等，把对方抬高...……
开展一个电话会议就犹如开展任何其他会议一样，除非你不能看到有人准备发言。你不能分辨会议是否开展顺利。你不能依赖于肢体语言来沟通投入方式，也不能够阅读其他人的肢体语言。你实际需要的是你日常的领导模式，略微带一点额外的注意。 如果你平时比较随心所欲，请比...……
李氏卡片会议技术—— 管理者无论是做决策还是解决问题，会以会议形式来处理。而李氏技术是李文武先生结合德尔菲会议，头脑风暴法，计分法，三菱式智力激励法，卡片式智力激励法综合而成。具体操作是这样的：由主席会议的管理人员组织7-11人左右，每人人手一张卡片。由主持人提...……
看到这篇文章,我想提出来和大家一起讨论一下。 最新调查 干实事的人不喜欢开会 不爱工作的人热衷开会 无聊会议源自公司政治 据英国媒体昨天报道，人力资源集团罗博特·沃尔特最近对13个国家的数千名上班族进行了...……
高管的时间都很宝贵，召集他们一起开会需要投入大量资源。如果将会议焦点聚集在收益低的问题上，比如升级更新或做展示，这常常会浪费他们的宝贵时间。相反，高管会晤应该解决组织中最关键的问题。无论你是一名高管还是和其他的经理开会，你应该尝试聚集在以下几点： ...……
会议重生于企业与老板的角角落落 我们用“文山会海”去形容一些老板的工作毫不为过。因为这些使许多企业的老板忙得不可开交，即使自己不主观的去做，可又不得不疲于应付这些开不完的会、批不完的文件。会议作为企业老板或管理者实施领导的一种工具，是他们履行责任的手段...……
舒乾文化系列 ——烦恼 当企业发展到二三百人时，企业的制度化建设基本上也会跟上。由于部门多，人员也多，尽管规章制度建立起来了，企业的运转效率却慢了下来。为此，大会小会开了不少，三令五审，高层干部们费劲了心思，但公司的运转效率却并没提高多少。 ...……
开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有其重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重。有的会议成为了...……
还记得你上一次出席过的高效会议吗？会议议程明确；时间按照开始、中间和结束阶段合理划分；逐步讨论每个行动项目；信息清晰、传播高效。但还缺了点什么。真正的价值、创造性和创新往往出现在会外。员工可能会在开会前几分钟设计出一项新的广告活动，或在会间休息时集思广益，解决某个...……
是什么让某次会议显得与众不同？并非钱花得越多越好，关键是它给与会者留下了多少真正值得回忆的体验。 许多成功的会议都不遗余力地营造一个总主题，并通过标志、活动、演讲者等途径予以体现且不断强化，试图给与会者留下一个贯穿会议始终的整体感受。 为什...……
