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人员激活 让工作人员知道在什么时间应该出现什么地点做什么事! 给到动作指令，这就是激活。 当人员配置已经完毕，我们要做的事情就是激活他们。虽然他们知道自己负责场地布置或者供应商对接，但是我们还是需要再一次明确他们出现的时间、为之和...……
在一场活动里，人是主导因素，也是决定一场活动做得成功还是失败的关键。而人也是活动执行中最容易出问题的地方。 我们这里所说的任何控制，任何流程或者逻辑，都不是为了限制你自由发挥的能力，与之相反，只有你有了相对规范且具有预...……
哎呀，还是超支了......先别急着生气，我们先想一个问题 Q：是什么导致了计划外支出? 计划外支出，一般只有三种情况 ① 临时增项 ② 预算不够完善 ③ 出现意外 首先，我们要确定这些计划外支...……
给预算做加法或是减法，是一个重新审视的过程。 给预算做加法，即给某一项目增加比例或金额;给预算做减法，即给某一项目削减或取消费用支出金额。 预算加减法的原则： 加法的原则只有一个：效果原则! 减法的原则只有 ...……
谁给钱?他给多少? 其实，这个问题就是两个字：预 算! 客户的预算方式和我们的预算方式是由一些区别的，这主要表现在考虑问题的角度不一样。客户看的是投资回报，我们看的是利润。这里的预算说的是我们的预算，就是活动中所必须支出的成本。但是作为一个活...……
一定不要忘记：被动记忆源自于心理共鸣。 之所以说是被动记忆，是因为对于观众来说，记忆只是观看的附加，他们自然不会像被单词一样来记住我们的活动。所以，活动与主动记忆无关，只有考试才和主动记忆有关。 在这个部分你可以试着回想一下我们无意间记住并且...……
时间点控制 一种叫作"弯顶法则"的节点规律! 所谓"弯顶法则"，其实是众多抛物线法则中的一种，它和其他抛物线法则不一样的地方在于，它只有节点概念，而不存在时间概念，而且它的所有节点都可以被推动。也就是说，我们知道抛物线的顶点的特征是什么，但我...……
好了， 当我们了解了活动策划的六要素，即上一章节所讲述的内容，那么641法则即将进入执行的阶段。 你有没有经历过人们常说的"当理想照进现实"之后所形成的落差?换句直白的话说，就是想得很好，做得却很烂。我们所说的活动执行，简单来说，就是将之前所有的策划、计...……
这个步骤怕足大多数人都非常头疼的一个步骤了:通俗地说就是丑媳妇终于要见婆家了。执行往往是所有策划人都化常头疼的一个问题所在：大部分人选择将这部分的工作外包或者分摊——这是逃避。 一个好的活动览划者如果对执行过程了解甚少，那么他一定不是一个顶尖的活动策划者...……
互动有很多种方式，和人谈话是一种互动，面对飞来的棒球知道躲避是一种互动，开车转弯时打方向灯也是一种互动。但互动方式的产生只遵循一个简单的原则：需求。 所有的互动都是为了解决需求，你可以仔细回顾你所经历的互动方式，就能轻而易举的发现这个原则。我们认为，活动...……
