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成本评估
从活动成本分析，，一个活动的执行主要有人力成本、物料成本。设备成本等方面组成，每一项成本都是必不可少的，所以不要想着将这些成本如何缩减或者干脆取消以节省预算开支，这样只会让活动在执行过程中发生更多麻烦，使活动效果大打折扣。
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我们经常看到这样的安排：在活动的初期创意和策划通过之后，进入到活动筹备阶段，执行人员开始寻找合适的合作单位或者开始购入必要的物料设备。
通常的过程往往都是这样的，他们并不知道每场活动的关联性，而仅仅为了保证活动的执行。我们认为，任何一个好的策划者，都应该是一个事无巨细的市场者，如果你不知道每样东西的行情，你在初期策划时就无法保证活动成本控制。
这是什么意思呢?臂如你已经很久没有用到LED了，你的“印象”中，这玩意就是A价线。但事实上，在这半年中，LED的市场很火爆，价格已经升为B了。因此在一开始的时候，你已经为你的活动增加了B-A的成本，这个成本几乎是无法减少的。因此我们如何正确来评估此次活动的成本预算情况呢?一方面是看每一项成本费用是否低于当前市场价格，持平和高于市场价会增加预算成本，低于市场价才是活动成本评估的首选;另一方面是执行期间有没有额外的账目产生从而高出了成本预算。只有在这两方面都遵守的情况下才能将活动成本降到最低。
影响力评估
活动影响力追踪测评
活动影响力追踪测评主要是指在活动结束后的一段时间内，活动对社会造成的影响，以及参与者的影响。
▷媒体
在一段时间内，不同媒体会释放活动的相关信息，同时，这些信息会被转载二次释放，造成更大的影响力。
▷客户
活动的目的是为了达成客户的需求，而活动的结果将对客户造成直接的影响。在活动结束后的一段时间内，可能使短期内集中的引爆，又或者是长期缓慢的影响。成功的活动对于客户的影响是积极的，而这也正是客户所期待的结果。
▷工作人员
一场活动的结束，对于工作人员来说并不只是结束，通过活动影响力的追踪，将在下一次活动中，对工作人员有极大的启发，为下一场完美的活动奠定基础。
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