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给预算做加法或是减法，是一个重新审视的过程。
给预算做加法，即给某一项目增加比例或金额;给预算做减法，即给某一项目削减或取消费用支出金额。
预算加减法的原则：
加法的原则只有一个：效果原则!
减法的原则只有
在这个环节，你只需要问自己两个问题：
Q1:现有的方式是否能保证预期的效果?
Q2：同样的效果是否可以用费用更少的方法来替代?
如果第一个问题答案为否，那么请做加法;如果第二个答案为是，那么请做减法。
如果答案相反，请保持不变。
SO EASY!
2.4你需要一个账本
账本是费用控制的最有效凭证。
一方面，预算清单的价格只是我们预估的价格，具体的价格可能会因为时间不同而改变。可能因为节假日的关系，场地费比预想要贵，舞台、道具、灯光、音响等各种物料可能会被临时抬高了价格，而演员和嘉宾也可能临时需要提高酒店待遇。(这时候那10%的机动预算就发挥作用了。)
另一方面，你在预算的时候一定不可能想到绝对全面，注意，我说的是绝对，你总会遗漏一些东西。因为凡是有人类参与的活动，总是伴随着诸多“意外”，人是最不可控的。
记住：将我们所支出的每一笔费用，都要记录在案，同时核对我们的预算。
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在支出每笔实际活动开销的时候，记住核对你的账单，确保你所支付的金额是双方已协定好的，不会出现大的费用差额。如果我们没有把握好预算价格与实际价格的差距，预算支出内容与实际支出内容的差距，他们会随着活动的进行，慢慢从小问题变成大问题，让我们的预算失控。而账本，有助于我们随时知道自己花费多少，及时掌握财务情况才能帮我们做出负责人的决定，可以更早地想好调整预算的策略。
小贴士：
① 请保留所有采购发票及收据小票;
② 如果在活动中，有供应商给你集中提供某一批物料，请他们详细列出每个项目和说明。即使是那些看似不重要的项目，也不要遗漏。例如税费的问题，一般开具增值税发票需增加17%，开具普通发票需增加6%，收据则不用增收税费，你需要明确每张钱用在哪个地方，而不是只靠自动脑补。
你需要一个账房先生
可能我们觉得花出去的钱都是必要的。当然，这是感情用事，因为你是人，不是电脑(好像这句话说过了)，我们总是变得盲目和狭隘，所以，如果你是那个制作预算的人，那么应该有另一个人来代替你花钱，这个人一定要理性，而且也熟知活动的具体流程上的大体费用支出。我们所要花的钱，必须由那个人来审批。他更像是一个筛子，筛掉那些没有出现在预算上同时并不是十分必要的部分，让你把钱花到该花的地方。这涉及建立一个良好的费用审批流程，严格控制你的费用支出。
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