流程大略是一个被说烂了的话题,你能听到无数的人和你讨论流程的重要性:对不起我们有流程,这个款子还不能到你手上,对不起我们有流程,签字的人在出差所以你得等,对不起我们有流程,这个方案你要等等才能知道结果——看吧,似乎流程带给人的感觉就是非常不好的,代表了刻板,不近人情和墨守成规。所以有英雄就会尝试打破流程,我们见过一个活动人员,我们看到他手上并没有详细的流程安排表。诧异之下不禁问他,他很不屑地说:我的流程在心中。
这就像武侠小说中的手中无剑心中有剑——可惜那也只是在小说里。大部分活动策划人员会去做一张流程表,但这个流程表只是告诉自己:我是总指挥。事实上你是最不需要流程表的人,最需要流程表的人是音控,灯光师,舞台表演人员,主持人,甚至与会的嘉宾。没有人愿意浑浑噩噩地参加一场什么都不清楚的活动,我们的建议是流程表不仅要有,而且不能是一个格式。
简单试想:表演的演员和音控师手上拿着的流程表应该是同一份吗?显然不是,那为什么我们大多数的话动策划人员却是这样做的?因为他们相信自己"无比强大"的沟通能力。他们认为我只要和他们沟通了,就ok了,就不会出现问题了。当涉及个人利益问题的时候,我们大家往往很清楚,没有白纸黑字的东西是不靠谱的,但是当我们去做一个指挥的时候,却往往对自己的沟通能力过度自信。
来看看最合乎实际,也是最具执行能力的流程表应该有的样子:
在本章节我们说完活动策划的第四要素环节实际上,我们已说完了活动的基本要素,也是我们在平素日常生活和工作中对活动的基本理解:一个由时间、场所人物和环节构成的活动客观具象。
换言之,我们前四个章节一直在讲一个在活动中的思维逻辑,那就是:
什么时间,由谁在什么场所,組织了一场什么活动?
有活动!
接下来,在活动策划阶段的六要素中,我们还将进 一步阐述一下"亮点"和"互动"的要素。也就是我们 还要继续探讨接下来的问题:
你想让这活动在哪里出彩?你如何让这活动看起来饱满?
要怎样的活动!
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