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你需要一个举"倒计时牌"的人。
我们往往会讲一件事情或者一个人"大限将至"。但是这个大限到底"限"到什么时候，"限"到什么程度，却很少有人真正能够讲清楚。其实不难解释，因为时限是一个隐性要素，和时间、时刻、时长相比，时限隐藏得比较深，因此我们要先挖它出来：
我们在考虑时长的时候一般就需要先考虑时限这个要素，它是一个带有限制性的时间概念。比如：我们在广场举行一次公益义演活动，场地交涉下来我们只有半天的时间。这个半天虽然不够理想，但如果我们决定就在这个地方，就在这个日子举办的话，所有2T和3T的
确定都会在"对方约定的时间内撤场完毕"。
时限一般会略延后于时刻的设定。这时差的缝隙就是我们经常强调的机动时间。它可以通过活动控制、风险控制、人员控制来协调部署，目标只有一个，将所有的事情完成在限定的时间内。
1.4 时候
这是一个很口头话的词语，什么叫"时候"?从广义角度来讲，6T里的所有要素都可以被称为"时候"。从狭义角度来讲，"时候"与"时刻"又有极其类似的地方。那么我们不妨来个逆向思维，想象一个这样的场景，你告诉你的客户：我建议你在7月份的时候搞这个活动看出差别了吗?
这意昧着什么?这表示你可以为自己的工作预留足够的缓冲。如果你从一开始就告诉客户，我要在7月2 日搞这个活动，那么之后你无论因为什么原因改在7月的任何一天，你都是失职，哪怕这个原因来自客户本身。同时，"时候"的概念可以让你对活动的性质有一个更宏
观的掌控，这个活动为什么应该在某一个特定的"时候"，这即表示这个活动对于"时候"有着特殊的需求，不论这种需求是来自于你自身，还是客户。
6T中与时候不同的其他4T都代表着某个精确的节点，唯独时候和时机不是。
因为时候要素的不精确性，我们也经常用在无法用时刻点精确分割的活动内容项中。
举例：赣籍政企文化交流恳谈会
在2013年我们曾策划组织的"赣籍政企文化交流恳谈会"活动，当日到场的政企各界参会客人有近百名。 活动日期和活动当天的时间流程都非常明确，整个分院 的独幢办公别墅当日决定全部开放让参会者们进行无障碍参观，在每层楼都分别划分和布置了客人休息区但
是，会务组面临的两个棘手的问题：一个是客人到场的时间无法统一掌控;而另一个最头疼的问题是相对于近百人的人员数量，从—楼直达四楼活动现场的客梯却只有一部。
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会议是9: 30举行，8: 00就陆陆续续有客人到来他们的车一进入泊车区域，我们的停车指引人员就为他们指引泊车，同时用对讲机告知了签到人员来客的数量，签到人员就根据来的人数安排好在一楼候位的接待人员，陪同嘉宾参观办公区，参观完毕后将客人指引到合适的
休息区休息。这个时候，休息区的会务人员会及时过来询问嘉宾饮品的选择(天气比较热，我们准备了多种饮品，细节主义就是这样的)，然后第一时间送上。会议开始前30分钟的时候，一楼休息区的参会嘉宾就会被一楼接待人员邀请坐电梯上到四楼直达会议室，一楼嘉宾全部离开后二楼接待人员得到信号组织二楼休息区的嘉宾乘坐电梯抵达会议室，最后是三楼。
活动策划中，"时候"正是以"什么事情发生的时候为工作信号流程操作的。客人泊车的时候，我们做什么?客人签到的时候，我们做什么?客人参观的时候，我们做什么?客人到休息区的时候我们做什么?会议室就绪和入场的时候我们做什么? 一楼客人入场完毕之后 我们做什么? 二楼客人入场完毕的时候我们做什么?三楼客人入场完毕之后我们做什么?"时候"的有效力就在于我们需要理好整个活动的来龙去脉，并且早早为此作好打算。
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