下午三点，你准时走进会议室，站在门口停顿片刻，快速地扫视一下会场，然后径直走向其中的一个空位置，那一刹那，你在想什么？你为什么选择坐在那个位置？轮到你发言了，你口若悬河地分享你的观点，你明显地感觉到听众中有几个人跃跃欲试地想发言，甚至想打断你，另几个人，面无表情地听着，甚至在翻自己的手机，你特别想知道，等你发完言，谁会是你的支持者？谁会是反对者？今天的会议是你主持的，有几个与会者在窃窃私语，不禁有些恼火，需要指出来吗？你又纠结了。
其实，这次会议从一开始到结束，可以完美的诠释“斯汀泽现象”,所谓斯汀泽现象，就是由三个职场规律共同组成的:
规律1：座位论
执意坐在你对面的人对你怀有强烈的对立情绪，对你即将发表的谈话、演说等等，对方准会进行猛烈的反驳。而选择坐到你旁边的人，一般是对你亲切的人。
现在，回忆一下经常坐在你对面的人，或者是上一次会议执意要坐在你对面的人，平时的工作中是不是有过争执？是不是曾经有些许不愉快呢？如果有的话，你可要当心咯！
规律2：发言意见论
当一个人一段发言结束后，紧接着自由发言的人多持反对意见。
这是一个很有意思的现象，回顾一下自己众多的开会经历，是不是经常有人在你的发言之后持反对意见呢？如果有人在你发言之后紧接着发言，这个时候，即使对方开场时赞扬或褒奖你的观点，也千万不要掉以轻心，因为他接下来很有可能会以“然而、但是...”之类的话转入对你观点的反驳。
规律3：影响力论
主持人的影响力决定会议的风格以及方向，主持人的影响力弱，与会者不服从他的领导，当会议中提出新的观点时，与会者就会马上进行随意的讨论；而反之在主持人影响力大的情况下，与会者会尊重主持人的安排，而较少擅自进行讨论。
如果你在某次召**议的时候发现，参会者之间有频繁的窃窃私语的话，千万要留心了，这就是你领导力不足的体现，并且，绝对不能对这种行为睁一只眼闭一只眼，因为如果放任这样的行为长期存在的话，你的领导力就会受到所有人的质疑，最明智的选择是立即制止，当然，记得说话要不卑不亢，注意情绪的调节。
新技能Get√：除此之外，还有一点需要特别注意的：即使坐在竞争者的侧面也必须注意，尽可能坐在对方的左侧。
因为，人的右脑控制人的感情，右脑控制着左边的身体，因此，左半边脸非常容易流露出一个人的真实情感， 所以，当你坐到一个人的左侧时，你既可以清楚地捕捉对方的真实情感，又可以将自己情感薄弱的左半边脸“隐藏”起来，让对方看不到，避免被对方读出自己的内心秘密。
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