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半衰期之一：同一个会议参会代表减少一半所需要的时间。
不得不说，不同的会议，半衰期不同，政府会议>企业会议>协会社团会议。为什么？原因很简单，因为政府会议和公司会议指令性很强，具有强制性，不得不参加，所以半衰期很长，甚至不存在衰减，谁不参加扣工资，直接开除。协会和社团会议很松散，即便人家付费了，也得允许人家早退的自由。
那么，为什么存在半衰期现象呢？因为人的时间、精力、注意力都是有限的，更何况是一个连续几天的会议呢？
应用之一：对于很多协会会议，会委托第三方承担住宿预订（这样的预订机构叫housing bureau,一般在美国用得很多）。可以根据半衰期的正态分布规律与酒店协商最低保底数量，减少Attrition（Attrition就是预估和实际之间的差距缺口。）怎么掌握正态分布规律，向协会索取以往三届会议的住宿预订数据（各个星级宾馆每天入住的人数以及房价基数）。所以post-conference report很重要。我记得有专门研究预订规律的研究文献，感兴趣的可以做二次研究。
半衰期之二：同一个会议系列，如果没有新亮点，第二年参会人数会递减。
所以，会议需要创新，就是不断制造话题和话题人物，既保存50-60%的稳定参会代表，也要有20-30%的新面孔，还要有10%左右的vip亮点人物（演讲人、VIP等）。即便是TED也得有一个委员会到处物色好的人物和话题，提出新的方式和理念。即便是维秘秀，红极十几年，也难抵挡衰减。所以，不断的创新就是抵抗衰减的方法。薛定谔在《生命是什么之中》提出一个著名的论断，所谓生命就是具有吸收负熵的能力。而衰减就是熵增，根据热力学第二定律，在封闭的空间，必然是熵增的，最后是热寂。
以上，两个衰减，一个是微观（短期的），另一个是宏观的（长期的），不知道看完此文，您有没有一定的启发？
「来自会议圈」https://mp.weixin.qq.com/s/PdoujEqknkkM2TR77Umt-g
